OVER ONS – Lowes -Veltman (2024)

Wie zijn wij?

Lowes, RuG, en Veltman, Post HBO, zijn allebei afgesturdeerd als accountant. Richard is afgestuurd als Register-Accountant (RA) accountant, Rindert is afgestudeerd als Accountants-Administratieconsulent(AA).

Wat is jullie ervaring? Zit er een scheiding in; Lowes doet dit, Veltman dat…?

Richard is meer strategisch, lange termijnvisie. Hij doet onder meer bedrijfsadvies, bijvoorbeeld het begeleiden van aan- en verkopen van bedrijven, waarderen van bedrijven, interim mananagement en ondersteunt diverse directies met strategische besluitvorming.

Rindert is meer organisatorisch. Hij heeft in veel keukens gekeken (mede) in opdracht van Visionplanner. Hij heeft daar gezien dat de IT wereld zeer gestructureerd en planmatig werkt. Daar zou de accountancywereld nog wel iets van kunnen leren. Voor zijn consultancy werk is bezoek bij en kennis van de klant onontbeerlijk. Je kunt alleen goed adviseren als je de klant goed kent. Rindert: de hoeveelheid tijd die op (boekhoud)kantoor wordt doorgebracht viel op. Volgens mij gaat het veel lekkerder als je bij de klant bent, die kent, vaker ziet, klant blijer, jij efficiënter.

En natuurlijk doen zij dit alles met support van hun bekwame medewerkers.

Wat boeit jullie beiden in dit vak? Waar ligt de passie / ambitie?

Rindert is van jongs af aan bezig met accountancy en consultancy activiteiten. Heeft een visie over hoe de logische lijnen zouden moeten lopen. Ziet dat zeker niet altijd terug in de realiteit. Werkt aan een ambitie,aan de vormgeving van een slimme bedrijfswereld. Vond laatst zelfs een carriere / ambitiekrabbel van vroeger terug, en blijkt nog steeds in lijn te lopen met het pad dat hij ooit had bedacht. Vertrouwen van de klant is essentieel voor een goede adviesrol.

Waarom moeten prospects met jullie samenwerken?

Waar wil je over 5 jaar staan, hoe ga je je bedrijf opzetten, hoe benader je de markt, wie zijn je belangrijksteklanten, hoe ga je de klantenportefeuille verdelen, hoeveel klanten heb je nodig, hoe zie je je afhankelijkheidt.o.v. veel of weinig klanten.

Wat is het verschil met andere kantoren?

Wij denken anders. Traditioneel advies enerzijds, accountancy anderzijds. Dat we tussen die twee in zitten is uiteindelijk onze kracht. We kennen ook onze tekortkomingen. Wij hebben mensen in dienst die heel goed op de hoogte zijn van materie die wij zelf niet kennen. Zo blijven we breed. Belangrijk is: wij weten waar onze kennis stopt en daar zijn we open in. Soms zeggen we dus ook gewoon nee.

Accountants zijn vaak star, en zien alleen cijfers. De omgeving zien ze niet. Wij denken verder. Vaak is een nee namelijk interessanter. Wat zit erachter en hoe kan het wel? Daar begint het spel. Daar zijn wij heel goed in geworden, door creatief te denken en een boekhoudkundige nee om te bouwen naar een bedrijfsmatige ja. Zo hebben wij altijd al gespard.

Uren branden doen andere kantoren. Wij voeden de klant meer op, en laten de klant meer in control zijn over het eigen proces. Zo hebben wij de gelegenheid om op een ander vlak meerwaarde toe te voegen, strategisch en rapportage technisch. Facturen kloppen en boekhouding checken zijn niet de uren die wij het liefst besteden. Daarom vertellen we jou hoe je dat moet doen, zo is er tijd om met de klant over andere zaken te sparren!